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Software-Projektmanagement

Vorlesung

Zahlreiche Statistiken zeigen: Nur wenige Software-Projekte werden erfolgreich (hinsichtlich Zeit-, Budget- und Funktionsvorgaben) abgeschlossen. Sehr viele Projekte werden nur mit erheblichen Defiziten zu Ende gebracht, noch viel zu viele scheitern gänzlich. Oft liegen die Gründe im ungenügenden Projektmanagement.
Die Vorlesung gibt einen Überblick zu grundlegenden Disziplinen des Projektmanagements und zeigt deren Wirkungsweisen an Hand von Praxisbeispielen.

Gliederung

  1. Einführung Grundbegriffe des Projektmanagements
    unterschiedliche Projektgrößen, unterschiedliche Projektarten, Erfolg und Misserfolg in Projekten

  2. Vorgehensmodelle in der Software-Entwicklung
    Wasserfallmodell, V-Modell, RUP, Extreme Programming

  3. Projektstart und Planung
    Kickoff-Meeting, Anforderungssammlung, Projektstrukturplan, Aufwandsschätzung, Aktivitäten-, Ressourcen- und Kostenplan

  4. Projektkontrolle und Steuerung
    Fortschrittsüberwachung, Besprechungen, Berichte, Änderungsmanagement

  5. Personalmanagement
    Der Faktor Mensch, Teamwork, Führungsgrundsätze, Gesprächsstrategien, Konflikte lösen

  6. Qualitäts- und Risikomanagement
    Qualitätsplan, Audits und Reviews, Risikoermittlung, Risikobewertung und Verfolgung, Gegenmaßnahmen

  7. Reifegrad Modelle und Standards
    CMMI, SPiCE, ISO9001, ISO15207
Literatur:

Basiswissen Software-Projektmanagement, Hindel, Hörmann, Müller, Schmied, dpunkt-Verlag 2004

Grundlagen erfolgreicher Software-Projekte, Versteegen, Hindel, Meier, Vlasan, Springer-Verlag, 2005
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